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抓管理练内功周全提升企业形象

宣布日期：2010-03-26 阅览：8717

——记2008年全体员工大会

2月16日，公司2008年全体员工大会在科技大楼四层召开，公司总裁贾俊亭主持了本次聚会。

会上，贾总首先代表公司对全体员工已往一年的辛勤事情体现谢谢。正是由于有了公司员工兢兢业业，舍小家、顾各人的无私贡献，才有了东方物流今天的蓬勃生长。在已往的2007年，我们所取得的效果是喜人的，不但在销售和生产上屡立异高，并且位于经济开发区的新生产基地准期完工并投入使用，这是东方物流生长史上的又一里程碑，至此，我们有了自己的生产“凭证地”。

接着，贾总对三届二次董事会的决议举行了宣贯。董事会制订了2008年主要谋划目的和上市阶段性目的，确定了2008年公司生长偏向，董事会要求公司凭证市场转变和自身生长的需要，在现有手艺的基础上，团结公司主业产品，引进新手艺、开发新产品，调解扩大工业结构，周全提高公司的整体产能和视觉形象，确保上市事情的按妄想实验。

针对公司的生长要求，贾总提出我们在2008年的事情中怎样应对的问题。新生产基地的投入使用，使我们具备了扩大生产的硬件设施和条件，公司生长的要害是提高生产效率、合理使用生产资源，这就要求我们严抓管理，苦练内功，改善现有的生产状态，以生产车间为点，发动全公司，周全提升企业形象。去年公司推行的“6S”管理，基础目的就是要改善和提高企业形象，改善员工精神面目、提高事情效率、降低本钱，我们要一直学习乐成企业先进的管理模式，进一步提升团队素质、引发团队潜力；项目完成部分要更好地推行量化审核，真正做到多劳多得，促使员工提高劳动起劲性，进而提高劳动效率。企业情形是企业文化的一种体现，员工只有顺应并接受了企业文化，才华真正更好地推动企业的生长，公司全体员工头脑上要起劲上进，将事情统一到公司的基调上，在企业焦点竞争力的指导下精诚合作，团结拼搏，配合起劲完成2008年的各项事情目的。

最后，新上任的副总裁朱忠义向各人允许，在新岗位上会继续起劲事情，完善定额审核制度，突破生产和工地现场事情的瓶颈，争取各项生产指标在2007年的基础上翻一番；一直起劲学习，认真推行自己的职责，绝不辜负向导和各人的信任。

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